100個失敗的創業者，也許會有101種死法。看看近年來這些黯然離開或親手關閉自己創業公司的老板們，到底都有哪些花樣死法？
想讓自己的公司活下去？股權、觀念、團隊、吹牛……，不用知道老板是怎么來的，但必須關注老板是怎么死的！來看看老板們的十種“死法”。
現在什么最多？創業者最多，CEO最多，在創業大街上隨便拉住人問，十個人里有九個是CEO。但是自己創業當老板固然有當老板的風光，但是當了老板才發現，老板也不容易。
其中最糟的情況，大約是今天是這家公司的老板，明天也許就不是了。有項目死了的，有甩手不干的，也有被自己的創業公司給開除了的……各種各樣老板“離去”的方式，也夠得上出一本“101種死法大全”了。
總結一下近年來那些黯然轉身的老板們，他們的夢想夭折的N種原因。其實說死法，實際是在講活法。寫死亡只是給后人一個警示，供創業者們吸取教訓。真正的死法可能還會有很多，但最終活法只有一種。
死法之一：股權紛爭
還記得泡面吧嗎？曾幾何時，它也曾被看成是一顆明日之星，A輪估值過億。但是現在，也只是停留在歷史里的一個名字，三名當初的創始人，也已經分道揚鑣。聯合創始人王沖、嚴霽玥已經被開除，創始人俞昊然還在經營原有原有業務，只是項目名字已經換成“計蒜客”。
泡面吧的轉折就出現在即將簽下A輪termsheet的前一個夜晚，三位創始人因為股權分配的方案問題，起了爭執，團隊決裂，就此分家。泡面吧發布官方聲明，正式開除聯合創始人王沖、嚴霽玥，收回各類管理權限。不過最傻眼的大概是泡面吧的員工，不久前公司還即將A輪融資成功，估值過億，一夜之間，原來的老板就已不再是老板……
把它放在首位，是因為這大概是創業公司老板們栽過最多跟頭的一個檻。除了泡面吧，當初西少爺幾位創始人散伙我們還記憶猶新，可就在不久前，娛樂媒體平臺首席娛樂官又因為股權糾紛暫停更新。可見，它成為諸位老板們必須當心的死法之首，也不是沒有原因的啊。
死法之二：股權稀釋，創始團隊控制權喪失
創業者即便不控股，也可以通過技術手段控制公司。但是，技術手段可發揮作用的前提是，雙方的預期是一致的。但卻有一些企業一開始就是奔著控制權來的。
今年7月，一號店董事長于剛和CEO劉峻嶺一起離職。一個月后，傳出于剛重新創業，回歸壹藥網的消息。壹藥網以前曾是1號店的一個頻道,沃爾瑪控股時于剛從1號店收購過來,已獨立融資數輪。就這樣，于剛和自己創辦的1號店再無關系。
早在2010年，由于急于融資，于剛和中國平安達成協議，中國平安以8000萬換來了1號店80%的股權。這就是1號店創始團隊控制權旁落的開始。之后的1號店，獲得了飛速的發展，但是，中國平安已經開始為退出尋求買主。
2011年5月，沃爾瑪入股1號店，通過購買方式逐步獲得了51%的1號店股權。自此之后，雙方矛盾不斷，有關于剛和劉峻嶺離職的傳聞也不時傳出，直到今年7月，最終成真。有消息稱，最終實現全資控股一直是沃爾瑪收購的前提，因此，最終1號店的局面，早在沃爾瑪入股時就已埋下了伏筆。
將自己的心血拱手讓人，對于任何一位老板來說，都是悲哀的。所以，提醒各位創業者，牢牢控制住公司的控制權。否則，一旦大權旁落，一切就都來不及啦。
死法之三：觀念不合，團隊內訌
俗話說人心齊泰山移，要是人心不齊那么最終也只能是散伙。據聽說有利網的劉雁南離職的原因說起來大致是這樣的，他提議未來開展車貸，房貸等多項業務，盡快令公司能完成橫向拓展；而另一位創始人吳逸然主張在主營方向小微企業貸款上完成公司的縱深發展。由于意見不統一，而董事會最終支持了縱向發展的建議，劉雁南最終選擇出走，自主創業。
死法之四：高調吹牛死
經常高調吹牛而不做事的人必將被時代所淘汰，最后也只有死亡在等待著它。大可樂這家企業就是如此。借力京東金融眾籌的平臺，和“免費”換機的噱頭，丁秀洪的大可樂手機成功吸引了大批消費者的關注，不過此次眾籌看起來更像是一次手機的預售營銷活動。以眾籌的名義，借免費換新的由頭，讓消費者們提前預付。如今丁秀洪離職，但作為創始人，卻不給當初的眾籌合伙人一個交代，熱鬧一時的“眾籌免費”，營銷成功，最后卻如此敗北。
死法之五：成了巨頭的攔路石
互聯網改變了出行，卻也讓打車大戰硝煙彌漫。而滴滴快的背靠騰訊、阿里等，在合并后，成為出行行業最新崛起的一頭巨獸，撂倒了一大批以出行為主的軟件。今年6月5日，現金流枯竭的愛拼車棄子認負宣布死亡。此前，愛拼車創始人楊洋接連見了200多位投資人，卻沒募到最后一根“救命稻草”。
愛拼車最終還是沒有融到第四輪，共經歷了三輪融資，最高全國做到2000萬用戶。永遠定格在這個成績上。9月5日，最為商務班車中的開創者、擁有最大用戶市場的考拉班車宣告死亡，原因和愛拼車大致一樣，因巨頭介入商務班車領域而最終沒能拉到融資。
死法之六：風已走，豬落地，轉型滯后
互聯網的時代，慢一步就會成千古恨啊。當年風頭無兩的電商先行者當當，由于沒有其它企業轉型及時，已跌出電商第一陣營。進入移動互聯網時代，創業公司成長和隕落的速度更快。
去年上半年陣亡的“易修哥”對此感同身受。這家起步于山東的公司，想搭建一個對接車主和線下維修店的線上平臺，之后便走馬圈地，而渾然不覺環境變化。這時，以e保養、摩卡愛車、卡拉丁、博湃為代表的上門模式，已悄然取代線上導流平臺，成為資本下注的新賽道，最終，易修哥無奈出局。
死法之七：貿然進入新領域
當一個新的創業項目進入一個新領域時風險是極大的，運氣好的話會成功，如果運氣不好大家都不買你的單，那么也難道噩運。燒飯飯創始人張志堅應該對此頗有感受。
就在10月13日，曾經被標榜為開創第四種就餐模式的“燒飯飯”在生存了11個月之后宣告關門轉型。“燒飯飯”所提供的廚師上門做飯服務并不是大部分用戶的剛需，很難產生重復消費，用戶的使用欲望不強。
死法之八：貪多嚼不爛
作為創業者來說，總想多玩玩花樣，嘗嘗鮮，但是嘗鮮也是適可而止的，如果你沒有把持住，那么這就是活生生的例子。2012年12月，龔海燕辭去世紀佳緣CEO，進軍在線教育，創辦英語培訓網站91外教。2013年11月打造梯子網，聲稱三年砸4.5億。“梯子”還沒搭好，2014年6月她又推出中小學直播互動線上教育平臺那好網。最終，梯子網、那好網相繼倒閉，龔海燕回歸91外教，但資金已難以為繼。2015年1月，91外教被51Talk全資收購。
死法之九：線下過重死
張毅斌創辦的維絡城，這家起步于上海的企業開創了優惠券打印行業，甚至一度成這個行業代名詞。在業務最火爆的時候，它的2000多個終端機，深入北上廣乃至香港等10個城市。
而到了2013年，維絡城僅剩不到20個終端機，散落在北京上海兩地不起眼的角落，無人問津。直至2013年3月，維絡城與嘀嗒團宣布合并。它的失敗極其怪異，很多O2O企業都死于線下太弱和項目太輕，而它卻死于過分關注線下和模式過重。
死法之十：錯誤的時間做正確的事
有一種愛情叫找對了人但相遇在了錯的時間，創業項目也是如此。起得太早，讓后浪拍倒在沙灘上。
愛樂活是一家做城市生活分享與消費服務的網站。2010年啟動，2011年正式上線。彼時，移動互聯網大潮還沒有到來，大家的關注點仍在PC端。CEO蔡虎決定2012年下半年再將重心轉到手機端，結果早了。項目一直沒有起色。最終整合到百度，支持百度地圖的發展。做得太早，雖然方向對，但點沒踩對。
但是，這些還不是近年來創業公司老板們失敗的全部原因。比如，有在誠信問題上做人失敗“誠信死”的，有后院起火夫妻反目連公司都拖得“離婚死”的，有拿錢太快燒錢死的，拿到融資后茫然不知該如何擴張被自己“過慢死”的……不一而足。有100個人，就有101種死法。但前事不忘后事之師，能夠記住其他人或自己的教訓，好好把現有的項目做活，就是一種成功。
文/楊博丞,楊潔