我們都知道招標(biāo)投標(biāo)需經(jīng)過一系列步驟，在最后得到投標(biāo)結(jié)論以后就進(jìn)到定標(biāo)的流程，可是定標(biāo)并不等于招投標(biāo)過程的徹底結(jié)束，在定標(biāo)以后還要經(jīng)過一些后續(xù)的流程，才能完成全部招投標(biāo)流程。

在定標(biāo)以前需經(jīng)過招標(biāo)人前期準(zhǔn)備工作、編寫資格預(yù)審文件、編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審、投標(biāo)、投標(biāo)書審查這種步驟，隨后引薦中標(biāo)侯選人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)侯選人理應(yīng)限制在1~3人，并表明排列。

定標(biāo)

定標(biāo)以后必須對(duì)投標(biāo)結(jié)果在市工程項(xiàng)目交易中心網(wǎng)站進(jìn)行公示,公示時(shí)間不得少于三個(gè)工作中日。

中標(biāo)通知單

在投標(biāo)方中標(biāo)以后，采購人傳出工程建設(shè)中標(biāo)通知單，以后彼此必須做好商談提前準(zhǔn)備，必須明確商談人員的構(gòu)成，搜集相關(guān)項(xiàng)目的資料，確立商談內(nèi)容，針對(duì)合同中既定的，并沒有異議、分歧、系統(tǒng)漏洞和有關(guān)缺點(diǎn)的條款任何一方并沒有議價(jià)的余地，并最終擬訂談判策略。

之后進(jìn)行簽訂前合同談判，招標(biāo)人與中標(biāo)人們?cè)谥袠?biāo)通知單傳出30個(gè)工作日以內(nèi)簽署合同，并交履約擔(dān)保。

在招標(biāo)投標(biāo)的過程當(dāng)中，投標(biāo)方必須提交招投標(biāo)保證金，但在招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人與未中標(biāo)人投標(biāo)者退回招投標(biāo)保證金。

現(xiàn)階段伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)也開始推行數(shù)字化改革創(chuàng)新，所謂招標(biāo)投標(biāo)數(shù)字化改革創(chuàng)新是指通過電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息科技，對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整理，優(yōu)化重組工作內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)行線上招標(biāo)會(huì)、招投標(biāo)、投標(biāo)、投標(biāo)和監(jiān)督監(jiān)察等一系列業(yè)務(wù)操作，最終實(shí)現(xiàn)高效率、技術(shù)專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、安全性、低成本的招投標(biāo)管理。

可以這么說招標(biāo)投標(biāo)的數(shù)字化改革是招標(biāo)投標(biāo)持續(xù)發(fā)展的大勢(shì)所趨，都是發(fā)展前景，電子招投標(biāo)要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐開展招投標(biāo)業(yè)務(wù)的協(xié)同作業(yè)方式，推行電子招投標(biāo)后之前的一些招標(biāo)投標(biāo)個(gè)人行為會(huì)更容易被揭穿，比如招標(biāo)書類同、招標(biāo)書中的錯(cuò)誤、評(píng)標(biāo)辦法出現(xiàn)異常等等情況，對(duì)招投標(biāo)過程有了更加嚴(yán)格化的需求。

能夠看見招標(biāo)投標(biāo)定標(biāo)及后期流程，在了解傳統(tǒng)招投標(biāo)流程后，也要具備電子招投標(biāo)的意識(shí)，并充分準(zhǔn)備。想了解更多的招標(biāo)投標(biāo)信息能夠咨詢我們，大家有專業(yè)的招標(biāo)投標(biāo)精英團(tuán)隊(duì)。