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近些年，建筑業已經大力發展總承包模式。依據住房和城鄉住建部的相關建議，施工總承包企業應具有與工程規模相一致的建筑工程設計資質或工程施工資質。換句話說，設計方案公司可以在資質承攬區域內擔負總工程承包。
設計方案公司可以單獨擔負總工程承包，還可以與其它工程施工企業協同擔負。在這里2種情形下，建筑設計方案企業都具有一定的風險，設計方案企業務必采用一定的舉措來操縱風險。獨立擔負施工總承包項目的風險
假如項目施工總承包由設計企業全權處理，因為欠缺工程施工資質，項目施工總承包的全部工程施工操作務必工程分包給具備相對應工程施工資質的企業。殊不知，做為項目的總承包單位，它不但承擔項目的設計方案，還承擔工程分包的作業工作中。假如施工企業工程施工后發生明顯的品質問題或工程施工流程中產生明顯的安全生產事故，設計方案企業做為工程承包商是第一責任人。
因而，設計方案企業務必有一套完善的風險預防管理體系。最先，在挑選建筑承包商時，應完全和嚴苛調研建筑企業的資質、歷史時間銷售業績和個人信用情況，建筑項目不可工程分包給有黑史的建筑企業。次之，設計方案企業面試請具備設計方案和工程施工管理工作經驗的項目主管和工程監理對所有作業環節做好監管和監督，以盡量避免工程施工過程中的風險。設計方案企業還可以根據責任險分散化工程施工質量和安全性風險。
合資企業企業擔負施工總承包項目的風險
設計方案公司可以根據建立具備別的行業設計方案資質或甲等綜合性設計方案部門的共同體，承接別的行業的施工總承包項目，還可以根據與具備相對應工程施工資質的施工企業建立共同體開展工程施工。
那樣，共同體組員間的職責分工、權益共享和風險分攤體制就構建起來了，由于設計方案部門要對共同體其它組員存在的不足一同承擔。因而，最先要做的是細心挑選大財團的組員。大家需要挑選這些信譽度好、銷售業績突出的企業添加這一同盟。次之，要簽署分工明確、責任確立的實際協議書，以防產生矛盾，不但危害協作，還會繼續耽誤項目周期時間；第三，共同體組員務必創建清晰的規章制度和管理決策體制，完成真正意義上的共同體管理方法。最終，您可以挑選優秀的可視化工具，如BIM和智能化施工工地，以幫助項目管理方法。
自然，伴隨著總承包模式的營銷推廣，未來會出現很多的項目選用這個方式。大家覺得，更滿意的方法依然是根據內涵式提高或外延性式擴大，將企業變化為包含設計方案企業和建設單位的企業集團公司。那樣，以集團公司的為名承接施工總承包項目，最先，競爭能力會進一步提高；次之，更有益于項目的融洽管理方法，提升作業高效率。
設計方案公司可以單獨擔負總工程承包，還可以與其它工程施工企業協同擔負。在這里2種情形下，建筑設計方案企業都具有一定的風險，設計方案企業務必采用一定的舉措來操縱風險。獨立擔負施工總承包項目的風險
假如項目施工總承包由設計企業全權處理，因為欠缺工程施工資質，項目施工總承包的全部工程施工操作務必工程分包給具備相對應工程施工資質的企業。殊不知，做為項目的總承包單位，它不但承擔項目的設計方案，還承擔工程分包的作業工作中。假如施工企業工程施工后發生明顯的品質問題或工程施工流程中產生明顯的安全生產事故，設計方案企業做為工程承包商是第一責任人。
因而，設計方案企業務必有一套完善的風險預防管理體系。最先，在挑選建筑承包商時，應完全和嚴苛調研建筑企業的資質、歷史時間銷售業績和個人信用情況，建筑項目不可工程分包給有黑史的建筑企業。次之，設計方案企業面試請具備設計方案和工程施工管理工作經驗的項目主管和工程監理對所有作業環節做好監管和監督，以盡量避免工程施工過程中的風險。設計方案企業還可以根據責任險分散化工程施工質量和安全性風險。
合資企業企業擔負施工總承包項目的風險
設計方案公司可以根據建立具備別的行業設計方案資質或甲等綜合性設計方案部門的共同體，承接別的行業的施工總承包項目，還可以根據與具備相對應工程施工資質的施工企業建立共同體開展工程施工。
那樣，共同體組員間的職責分工、權益共享和風險分攤體制就構建起來了，由于設計方案部門要對共同體其它組員存在的不足一同承擔。因而，最先要做的是細心挑選大財團的組員。大家需要挑選這些信譽度好、銷售業績突出的企業添加這一同盟。次之，要簽署分工明確、責任確立的實際協議書，以防產生矛盾，不但危害協作，還會繼續耽誤項目周期時間；第三，共同體組員務必創建清晰的規章制度和管理決策體制，完成真正意義上的共同體管理方法。最終，您可以挑選優秀的可視化工具，如BIM和智能化施工工地，以幫助項目管理方法。
自然，伴隨著總承包模式的營銷推廣，未來會出現很多的項目選用這個方式。大家覺得，更滿意的方法依然是根據內涵式提高或外延性式擴大，將企業變化為包含設計方案企業和建設單位的企業集團公司。那樣，以集團公司的為名承接施工總承包項目，最先，競爭能力會進一步提高；次之，更有益于項目的融洽管理方法，提升作業高效率。